L’Association pour des investissements responsables (ASIR) est un miroir aux alouettes! Dans la pratique, l’action menée par cette association se situe à l’opposé de ce qu’elle prétend vouloir faire. Elle 
fait tout sauf mener une politique d’investissements responsables.

La Suisse est un pays doté de sept millions d’associations. C’est une richesse, on le voit bien. Ce qui pose problème, c’est lorsque des entités mahousses de la prévoyance se regroupent en troupeau, bien masqués par le brouillard étatique, pour dicter à l’économie leur petite idée de ce qu’est un investissement responsa-ble. Or c’est là précisément le but de l’ASIR.

En tant qu’association, elle s’érige comme juge et censeur sur les domaines dans lesquels il est bon ou mauvais d’investir. Pour obtenir de tels critères normatifs, l’ASIR «élabore des règles afin d’avoir des 
critères aussi objectifs que possi-
ble pour la mise en place». Ensuite, elle «examine les portefeuilles des membres à la lumière des critères normatifs et les surveille». Suit une phase dite de «dialogue» avec les 
entreprises pour lesquelles un manquement systématique a été constaté par rapport aux critères normatifs. Et si cela ne suffit pas, cela peut aller jusqu’aux recommandations d’exclusion – «dans les cas où un dialogue n’a pas mené à une amélioration ou si le modèle d’entreprise conduit à une violation massive des critères normatifs».

Maurice, tu pousses le bouchon!

Parmi les membres fondateurs, on trouve BVK, la caisse de prévoyance du canton de Zurich, Compenswiss, ComPlan, La Caisse de pensions de la Poste, la Caisse de pensions des CFF, la Caisse fédérale de pensions PUBLICA et celle de la Suva Et de fait, ces entités doivent gérer les fonds que leur ont confiés leurs assurés, qui leur font confiance pour les placer de manière raisonnable afin de générer des rendements suffisants. Au lieu de cela, que font ces caisses? Elles mandatent une association, dont le but est de faire entrer de nouvelles réglementations par la petite porte…

Pour l’association ASIR, le fait que les entreprises soient respectueuses de la loi n’est pas suffisant. Elles doi-vent en plus adhérer à une nouvelle normativité, qui leur est imposée de l’extérieur. Un exemple est frappant. Les membres ne sont pas censés des fonds dans l’entreprise Lockheed Martin. Pourquoi? Parce que cette 
société vend des armes.

Ce que l’ASIR oublie, c’est que ces biens et certains de leurs composants permettent de protéger la Suisse. Deuxièmement, cette société vend aussi des biens civils, comme les hélicoptères permettant le secours de personnes en danger. Troisièmement, le plus essentiel à mes yeux: Lockheed Martin travaille de manière légale. Mais c’est comme si pour la Suisse, qui veut toujours laver plus blanc, cela n’était pas suffisant. Combien de temps faudra-t-il attendre avant que l’industrie des machines suisses soit mise à son tour stigmatisée comme investissement non souhaitable?

Mais il y a plus grave. De nombreux instituts travaillent leurs investissements à partir de profils prédéfinis selon les branches. De telles stratégies de placement sont passives et conservatrices. Mais elles sont aussi rentables et permettent de dégager des revenus. En revanche, lorsque les décisions sont prises à la table de l’association, de telles stratégies de placement n’ont plus lieu d’être. Par conséquent, les coûts administratifs des caisses de pension s’envolent et les rendements diminuent.

A cet égard, signalons encore la motion du conseiller national Thomas Aeschi (UDC/ZG), déposée le 2 mars dernier: «Le Conseil fédéral est chargé d’interdire aux institutions de prévoyance ou d’assurance qui appartiennent à la Confédération ou qui sont placées sous sa tutelle, telles la caisse de pensions Publica, la Suva ou Compenswiss, d’être membres 
de l’Association Suisse pour des 
investissements responsables ou d’autres groupements analogues.» (lire l’encadré)

Henrique Schneider,

directeur adjoint de l’usam