Der 1. September 2021 ist ein grosser Meilenstein für den Verband Privatkliniken Schweiz. Aus PKS wird neu ospita – die Schweizer Gesundheitsunternehmen. Der Name «ospita» zeigt ein weiteres bewährtes Charakteristikum der Mitglieder auf: Die Gastfreundschaft, das «Beherbergen», ein Ort des sich Wohlfühlens, um wieder gesund zu werden. Der Zusatz «Die Schweizer Gesundheitsunternehmen» bringt das unternehmerische Selbstverständnis des Verbands und seiner Mitglieder zum Ausdruck. «Unsere Mitglieder verstehen sich als Akteure des Gesundheitswesens, die Verantwortung tragen und bereit sind, im Wettbewerb um Qualität und Patienten anzutreten und so auch das wirtschaftliche Risiko zu tragen», erklärt Guido Schommer, Generalsekretär von ospita. Die Namensänderung ist somit zugleich auch eine neue Positionierung der Privatklinken. Denn zusammen mit den sich ändernden Patientenbedürfnissen erfordern das enge finanzielle Korsett und die zunehmende Überregulierung des Gesundheitswesens von den Leistungserbringern stets mehr Innovationskraft, Ideenreichtum und rasche Anpassungsfähigkeit.

Diese unternehmerischen Qualitäten bilden seit der Gründung des Verbands der Schweizer Privatkliniken gewissermassen die DNA der Mitglieder. «Wir möchten diese Qualitäten künftig noch stärker sichtbar machen und uns über die Privatspitäler hinaus für jene medizinischen Leistungserbringer einsetzen, welche sich als Gesundheitsunternehmen in der Schweiz betätigen», begründet Schommer die neue Stossrichtung.

Der Stellenwert der Privatspitäler in unserem Gesundheitswesen ist beachtlich. Rund ein Viertel der stationären Gesundheitsversorgung wird durch Privatspitäler abgedeckt. Dazu Schommer: «Rund 27 Prozent der Standorte der hochspezialisierten Medizin sind Privatspitäler.» Privatspitäler übernehmen Verantwortung in der medizinischen Aus- und Weiterbildung, denn ein Drittel aller Spitäler, die ausbilden, sind privat geführt. «Die Schweiz könnte nicht ohne Privatspitäler auskommen», betont Schommer.

«Rund 27 Prozent der Standorte der hochspezialisierten Medizin sind Privatspitäler.»

Privatspitäler sind gefragt und zugänglich für alle Prämienzahlenden. Denn die allermeisten Gesundheitsunternehmungen verfügen über kantonale Leistungsaufträge, und diese Leistungen sind in den obligatorischen Krankenpflegeversicherungen beinhaltet. Die Privatspitäler bieten längst nicht mehr nur klassische Spital- und Klinikleistungen an. So gehören ambulante Operationen, Telemedizin, Ärztehäuser und -ketten, Laborleistungen sowie der Betrieb von Impf- und Testzentren zu den täglichen Dienstleistungen. «Das Angebot verschiebt sich immer stärker in den ambulanten Bereich. Ebenso gibt es immer mehr Kooperationen zwischen öffentlichen und privaten Anbietern», sagt Schommer.

Die Grenze ist bald erreicht

Die Patienten sind anspruchsvoller geworden, erwarten top medizinische Qualität, entsprechende Informationen und Transparenz, Gespräche auf Augenhöhe, eine anständige Hotellerie und so wenig stationären Aufenthalt wie möglich. Entsprechend hoch muss der Qualitätsstandard in den privaten Gesundheitsunternehmen sein: «Viele Mitglieder verfügen über besondere Zertifizierungen. Unsere Mitglieder müssen spezielle Qualitätsanstrengungen unternehmen – denn sie sind dem Wettbewerb besonders ausgesetzt», so Schommer. Fachkräftemangel, Planungswahn und sinnlose Zulassungsbürokratie sind grosse Herausforderungen im stark überregulierten Gesundheitswesen. Oft ist es ein Balanceakt, um wettbewerbsfähig bleiben zu können: «Die Grenze ist bald erreicht. Sehr viel Handlungsspielraum ist nicht mehr vorhanden», sagt Schommer und ergänzt: «Die Gesundheitsunternehmen sind oft schnell entscheidungsfähig und können damit auf Entwicklungen und Patientenbedürfnisse sofort reagieren.»

«die ÜBerregulierung macht es schwierig, notwendige medizinische Leistungen bereitzustellen.»

Enorm gefordert wurde die Branche zudem in der Pandemie. Die Mehrkosten der ersten Wellen 2020 sind in manchen Kantonen zwar entschädigt, doch bezüglich des Ausgleichs der Vorhalteleistungen sieht es düster aus. Doch die Branche hat sich im Allgemeinen gut gehalten, da die privaten Anbieter nebst den Kostenbeiträgen der Kantone noch Reserven anzapfen konnten, während öffentliche Spitäler teilweise hohe Millionenbeträge an Defizitbeträge erhalten haben.

Faire Wettbewerbsbedingungen

Unternehmerisch denken und handeln ist nicht nur der genetische Code, sondern auch die Aufgabe der Privatkliniken. Deshalb setzt sich der Verband auf politischer Ebene für einen Wettbewerb mit gleich langen Spiessen ein: «Wir setzen uns dafür ein, dass sich in allen OKP-finanzierten Bereichen diejenigen Anbieter durchsetzen, die hohe Qualität, kostengünstige Effizienz und Patientenfreundlichkeit am besten zu kombinieren wissen.» Einen gewaltigen Schub braucht es in der Digitalisierung, welche gemäss Schommer im Spitalalltag noch viel zu wenig gediehen und realisiert ist. «Hier fehlen die Anreize – vor allem in den Arztpraxen.» Das Zukunftspotenzial der Branche beurteilt er gut, wären da nicht Überregulierung und Marktverzerrung, die eine Weiterentwicklung erheblich erschweren. «Die generelle Überregulierung macht es schwierig, notwendige medizinische Leistungen bereitzustellen.»

Corinne Remund

www.ospita.ch