Publiziert am: Freitag, 18. März 2016

«Change Management für Dummies»

Buchtipp – Trotz Stress gesund bleiben, sich auf Veränderungen vorbereiten oder erfolgreich kommunizieren: Darüber informiert das in der «…für Dummies»-Reihe erschienene Buch.

Unternehmen stehen vor allem in Krisenzeiten vor der Aufgabe, sich Veränderungen inner- und ausserhalb des Unternehmens zu stellen, um ihre Existenz langfristig zu sichern. Alexandra Schichtel zeigt in «Change Management für Dummies» Entscheidern, Erleidern, Engagierten und Interessierten am Thema Change Management, was Veränderungen für die Organisation und die Menschen darin bedeuten, wie Sie mit Ängsten umgehen können und als Führungskraft Betroffene für die Veränderung gewinnen, welche Haltung und zentralen Tools Sie als Projektleiter für die Steuerung von Change-Prozessen benötigen und wie Sie sich als Mitarbeiter in der Veränderung erfolgreich neu orientieren und einbringen können.

Neue zweite Auflage

Die Autorin erklärt zunächst, wodurch fundamentaler Veränderungsbedarf entsteht, was einen Change-Prozess ausmacht, wie dieser Führungskräfte und Mitarbeiter betrifft. Die Autorin zeigt auf, wie Sie mit dieser Situation persönlich umgehen können und welche Rolle jede Hierarchiestufe einer Organisation für die erfolgreiche Veränderung hat. Schritt für Schritt führt Alexandra Schichtel Sie dann behutsam durch die Phasen der Veränderungen und zeigt, worauf Sie achten sollten, damit Sie und Ihre Organisation die Veränderung erfolgreich bewältigen. Dabei geht es ihr vor allem darum, Sie in der Change-Situation handlungsfähig zu machen: Sie verstehen, was um Sie herum passiert, und gewinnen so Kontrolle und Steuerung. Dazu bekommen Sie viele Hinweise an die Hand, mit denen Sie Ihren individuellen Change-Prozess und damit Ihren eigenen Weg durch das Change Management gestalten können.

Neu in der 2. Auflage:

Zusammenhang von Change und Stress – und was ich für mich tun kann

erweiterte Tool-Bar pro Change-Phase

weitere Checklisten (z.B. «Wann ist ein Projekt ein Change-Projekt?»)

Inhaltliche Vertiefungen, z.B. bei Beteiligung, Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft

Abbildungen und Modelle

erweiterte Erste-Hilfe-Kästen

Die Autorin

Alexandra Schichtel

Alexandra Schichtel ist die Inhaberin der Managementberatung Change Compass für Change Management und Unternehmensentwicklung. Seit vielen Jahren berät sie Führungskräfte bei der Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen, öffentlicher Verwaltung und Non-Profit-Organisationen. Sie begleitet Führungskräfte und Projektleiter als strategische Sparringspartnerin, Trainerin und Moderatorin. Sie unterstützt ihre Kunden dabei, die Anforderungen und Handlungsmöglichkeiten des Change besser zu verstehen und erfolgreich umzusetzen.

Vor ihrer Karriere als Beraterin war Alexandra Schichtel als Leiterin im Business Development und Kaufmännische Leiterin in einer grossen Fachverlagsgruppe für die Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung, Aufbau neuer Geschäfte, Restrukturierungen, Zu- und Verkauf von Geschäftsteilen, den Ausbau von Kooperationen und die Steuerung grosser IT-Projekte zuständig. Ihre kaufmännische Expertise in Verbindung mit ihrem sozialwissenschaftlichen Hintergrund hilft ihr bei der Integration der wirtschaftlichen als auch der sozialen Komponenten von Veränderungsvorhaben.

An der Fachhochschule Koblenz ist Alexandra Schichtel ausserdem als Lehrbeauftragte für Change Management tätig.