Journal des arts et métiers: Votre prédécesseur à la présidence de l’Union cantonale grisonne, Herbert Stieger, est décédé le 7 juin 2019 après 13 mois de mandat. Comment votre association a-t-elle fait face à ce coup du sort?

Viktor Scharegg: Comme vous pouvez l’imaginer, il n’est pas facile de perdre un bon président et un bon ami. Notre vice-président Baseli Werth a guidé l’association avec soin dans ces moments difficiles. Lors de la réunion en octobre, un jeune théologien nous a parlé. On aurait entendu une mouche voler…

Difficile pour vous de postuler dans un délai si court?

Je n’ai pas fait de demande, mais en tant que membre du Comité exécutif, le Comité directeur m’a demandé si j’acceptais la fonction. Je suis très actif comme vice-président de l’Association suisse des ingénieurs en bâtiment suissetec, mais je voulais contribuer à piloter notre association vers l’avenir.

Avec Maurus Blumenthal, un nouveau directeur est élu (lire l’encadré). Quelles sont ces nouvelles directions?

Il n’y aura pas de «nouvelle» BGV pour le moment. Avant même de prendre mes fonctions, j’ai pu me convaincre que nous sommes bien positionnés. De tels changements prennent du temps, chacun doit prendre ses marques. Les membres doivent être servis comme d’habitude. Des questions pressantes comme la numérisation ou la pénurie de travailleurs qualifiés doivent être traitées activement. Le Comité exécutif et le Comité exécutif cantonal doivent avoir des positions et des visions claires.

150 vallées, 2 villes et 3 langues. Comment trouvez-vous le dénominateur commun entre des intérêts si différents parmi vos membres?

Nous ne pouvons pas non plus résoudre la quadrature du cercle. Notre canton est constitué de contrastes: urbain-rural, régions fortes et faibles, tourisme versus industrie. Nous devons nous rapprocher les uns des autres, tenir compte des circonstances locales, des souhaits de nos membres et les prendre au sérieux. En suivant la devise «Ensemble, nous pouvons accomplir beaucoup de choses».

Vous êtes directeur dans la construction depuis 18 ans. Où la vie a-t-elle le plus changé?

Dans le rush quotidien. Tout doit être fait immédiatement et même hier. Sur les chantiers, il n’y a plus seulement une coexistence des différents métiers, mais chacun ne semble vivre que pour lui-même. Nous devons réapprendre à atteindre plus d’objectifs ensemble et à vendre de la qualité.

Qu’en est-il de la charge admi­nistrative dans votre entreprise?

Cette situation n’a certainement pas diminué au cours des dernières années. Je pense que c’est aussi une tâche importante pour notre association de travailler au niveau suisse et cantonal pour que l’Etat n’introduise pas plus de réglementations. Notre association compte de nombreuses PME heureuses de travailler de manière fiable et orientée vers le client, mais qui doivent consacrer beaucoup trop de ressources à l’administration.

Quelles valeurs transmettre aux jeunes collaborateurs?

Marcher dans la vie avec détermination. Ne jamais s’arrêter, continuer à développer, à s’entraîner. Et ne pas oublier de vivre sa vie. Tout le monde n’a pas besoin de faire des études poussées, mais je suis un adepte de la formation continue. Des employés bien formés et perfectionnés sont le capital de nos PME.

Vous avez été apprentis chauffagiste. Le manque de jeunes travailleurs qualifiés est un problème majeur. Comment y remédier?

Pour moi, il est important que la formation continue puisse déjà se faire au niveau régional dans notre canton. Avec la Haute école spécialisée des Grisons, la Höhere Fachschule Südostschweiz IbW, la Hotel Manage­ment School EHL Passugg etc. nous sommes bien positionnés. Nous avons de grands espoirs pour la numérisation. Ce doit être un objectif important à tous les niveaux dans notre canton, afin de créer de nouvelles formes d’emplois.

Avez-vous été tenté par une autre carrière, ailleurs?

Pas le moins du monde! Que voulez-vous de plus que de travailler là où les autres vont en vacances? Lorsque je fréquentais l’École technique de Zurich, je me suis demandé si je voulais habiter sur place pendant mon appren­tissage. Aujourd’hui, nous disposons au moins d’un système de transport public qui fonctionne plutôt bien.

La numérisation suscite beaucoup d’espoirs, surtout en ce qui con­cerne la prochaine génération de professionnels. Ces espoirs sont-ils justifiés?

Je vois de grandes possibilités pour notre canton dans le domaine de la numérisation. Mais pas seulement pour la prochaine génération. Un point important sera le thème de la 5G. Je peux comprendre le scepticisme qui prévaut parfois contre cette technologie, mais elle contribue à rendre le monde numérique accessible.

On ne peut pas s’isoler ou s’éteindre, comme on l’a fait dans les années 1920 avec l’interdiction générale des voitures. Nous voulons profiter de la transformation numérique, nous devons donc nous développer à un rythme que nos concurrents du reste de la Suisse peuvent égaler. Si nous le pouvons? Je veux y croire.

La numérisation a déjà beaucoup changé dans le tourisme, il suffit de penser à Airbnb. Où voyez-vous le rôle des PME à l’avenir, en dehors de ces acteurs mondiaux?

Qu’ils soient ébénistes, agriculteurs biologiques ou fabricants de machines de précision, ils peuvent tous se présenter au monde entier et proposer leurs produits sur Internet, comme c’est maintenant presque la pratique courante. Les petites entreprises peuvent faire partie du monde global en offrant des services aux grandes entreprises de la périphérie. De nombreuses entreprises commerciales s’adapteront aux tendances actuelles. Ils sont petits, clairement disposés, avec des processus décisionnels courts. Ils ne sont pas les stimulateurs de la numérisation, mais ils continueront à se développer.

Si vous imaginez le paysage en 2040, à quoi ressemble-t-il?

De nombreuses entreprises régionales bien établies, avec des employés suffisamment bien formés, pourront offrir des produits ou des services à des prix équitables. Et que les jeunes puissent se dire: Je veux créer ma propre PME!

Interview: Adrian Uhlmann

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