Publié le: 7 septembre 2018

«Ne surchargez pas le char!»

diana gutjahr – La conseillère nationale (UDC/TH) et vice-présidente de l’Union cantonale
des arts et métiers de ce canton est avant tout une femme entrepreneur. 
Et en tant que tel, elle appelle à une plus grande pertinence pratique en politique.

Journal des arts et métiers*: Vous êtes membre du Conseil national depuis près d’un an, succédant à Hansjörg Walter. Comment vous êtes-vous installée au Parlement?

Diana Gutjahr: Le temps jusqu’à la première réunion de la Commission a été assez long, de sorte que je n’ai vraiment pris un bon départ que cette année. Mais aujourd’hui, je peux dire que je me suis très bien installé et que je me sens chez moi.

Quelles sont vos principales préoccupations politiques?

Mon cheval de bataille est certainement l’éducation, principalement la formation professionnelle duale, l’un des modèles à succès en Suisse. Nous formons en permanence une douzaine d’apprentis dans notre entreprise dans des domaines très variés, ce qui me permet d’en faire l’expérience de première main. Nous avons actuellement un stagiaire qui s’est qualifié pour les SwissSkills 2018, ce qui me rend personnellement et notre entreprise familiale très fiers. Et cela montre qu’il vaut la peine de soutenir et de former les jeunes à tous égards. En haut de mon agenda se trouve également la tâche d’aider à trouver des réponses dans le domaine de diverses questions sociales telles que l’assurance chômage (AC), l’AI et l’assurance-accidents. Il s’agit bien entendu de toutes les questions économiques qui touchent directement nos PME et qui ne nous 
accablent pas seulement de plus en plus financièrement.

«Nous formons une douzaine d’apprentis dans notre PME.»

Comment conciliez-vous votre mandat politique et vos devoirs d’entrepreneur?

Malheureusement, ce n’est pas 
toujours aussi facile et cela signifie aussi un renoncement conscient. Mais je peux compter sur une grande équipe, tant dans ma vie privée que dans ma vie professionnelle. Sans leur compréhension et leur grand soutien, tout cela ne serait pas possible. Néanmoins, il est tout à fait clair pour moi que je suis avant tout une femme entrepreneur et que je porte une grande responsabilité pour nos quelque 85 employés et apprentis. De ce contact quotidien avec l’économie et la société, je prends avec moi la terre sous mes semelles, c’est important pour mon travail. Cela façonne aussi mes idées et mes actions politiques. Malheureusement, avec les nombreux politiciens professionnels, le Parlement manque de plus en plus de lien avec la base et la connaissance des différents processus dans les entreprises.

En tant qu’entrepreneur et politicien, vous êtes confronté à des interférences dans les Mesures d’accompagnement (FlaM) et dans la responsabilité solidaire. Qu’est-ce qui ne va pas avec ces deux instruments?

L’interférence n’est pas le bon mot. Je suis d’avis que la responsabilité solidaire était bien intentionnée, mais qu’elle est devenue un pur tigre de papier dans la vie quotidienne. Ici aussi, je suis fermement convaincue que la plupart des parlementaires non entrepreneurs ne peuvent pas imaginer ce que cela signifie pour les PME au bureau. Nous, les entreprises suisses, nous respectons les salaires minimums et les réglementations correspondantes, c’est pourquoi les entreprises étrangères sont également tenues de le faire. Mais un contrôle précis et une sanction des infractions ne sont possibles que conditionnellement par le siège des entreprises à l’étranger. Elle doit s’appliquer à tous les fournisseurs opérant sur le marché avec la même longueur de pointes.

Pouvez-vous donner un exemple dans votre entreprise?

Des échantillons de documents sont disponibles du côté fédéral pour la responsabilité conjointe et solidaire et pour confirmer le respect du 
salaire minimum et des conditions de travail. Les remplir signifie, entre autres, obtenir une signature supplémentaire de chaque employé. Dans le même temps, ces derniers doivent également être exigés des fournisseurs, ce qui exige une énorme quantité de travail et de contrôle – sans aucune valeur ajoutée, bien sûr.

«Nous, entreprises suisses, respectons les salaires minimums et les réglementations.»

En outre, certaines entreprises développent leurs propres formulaires pour se conformer à cette confirmation, de sorte que vous recommencez à zéro. Vous pouvez imaginer le genre de bureaucratie que cela créera. Il y aurait certainement eu de meilleures possibilités et donc plus pratiques, par exemple par le biais de la notification AVS. De tels excès éloignés de la pratique me dérangent.

Où d’autre voyez-vous une 
obstruction directe du commerce par la bureaucratie?

Nous, et j’entends par là l’ensemble de la société, ne devons pas toujours réclamer une nouvelle loi ou une réglementation appropriée pour chaque violation. En fin de compte, chaque nouvelle loi entraîne plus de bureaucratie – personne n’a été en mesure de prouver le contraire. C’est encore un mystère pour moi aujourd’hui, comme une initiative qui exigeait qu’à chaque nouvelle loi, deux lois doivent être abolies, ne pouvaient être transférées par le 
Parlement «bourgeois». Je voudrais donc inviter les entrepreneurs à s’impliquer politiquement.

Les élections nationales doivent avoir lieu dans un an environ. Pourquoi est-il important que les candidats provenant du tissu des PME siègent au Parlement?

L’augmentation de la bureaucratie ne peut pas empêcher une seule 
personne. Il est de plus en plus 
important que le plus grand nombre possible de parlementaires participent à l’élaboration de nouvelles lois/propositions qui ont une pertinence pratique réelle et profonde et apportent ainsi leurs connaissances pratiques et pragmatiques.

«Contrôle des salaires: Vous pouvez imaginer le genre de bureaucratie que cela créerait!»

Vous formez une douzaine 
d’apprentis dans votre entreprise de construction métallique. Quels sont les défis auxquels l’industrie est confrontée dans la formation des jeunes?

Il est de plus en plus difficile de trouver des apprentis pour la formation professionnelle pratique qui, en plus de leur savoir-faire, ont également de bons résultats scolaires. En outre, le temps nécessaire dans l’entreprise pour une formation de haute qualité a de nouveau augmenté considérablement ces dernières années. En plus du soutien professionnel, il y a de plus en plus de questions 
sociopolitiques qui doivent être résolues dans l’entreprise. Cependant, il est également important que 
les associations professionnelles passent en revue les livres et purifient le contenu de la formation et définissent des contenus orientés vers l’avenir. L’apprentissage est une formation de base. Par conséquent: ne surchargeons pas le char!

Entretien: Gerhard Enggist

*Traduction et adaptation: réd/jam

Entretien complet en ligne et en allemand:www.gewerbezeitung.ch

trajectoire

Diana Gutjahr (34 ans) a obtenu un diplôme de commerce avant de poursuivre ses études et de s’activer dans une société de conseil et d’audit, puis de retourner dans l’entreprise de ses parents. Aujourd’hui, elle dirige avec son mari la société Ernst Fischer AG à Romanshorn. Dans la construction métallique, c’est une PME familiale classique avec 85 personnes, dont une douzaine d’apprentis. Née le 13 janvier 1984 à Münsterlingen, Diana Gutjahr est membre de l’Union démocratique du centre (UDC). De mai 2012 à octobre 2017, elle est députée au Grand Conseil du Canton de Thurgovie. Puis, elle se présente aux élections fédérales de 2015 et arrive première des viennent-ensuite de sa liste. En 2017, elle remplace Hansjörg Walter au Conseil national suite à sa démission.

www.diana-gutjahr.ch

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