Journal des arts et métiers: Vous souvenez-vous encore du moment où vous avez décidé de commencer votre carrière chez HF Bürgenstock?

Bruno Krucker: Oui, très bien. Je travaillais à un poste exigeant de gestion de projet pour une entreprise d’aménagement de magasins. Depuis la fin de mon apprentissage, j’avais développé mon intérêt pour la formation continue et également coaché des connaissances en tant que maître charpentier en privé après avoir terminé mon examen de maître artisan. Que ma destination de rêve, le centre de formation VSSM de Bürgenstock, m’ait offert cette possibilité à trente ans, c’était passionnant!

Qu’est-ce qui a le plus changé depuis votre arrivée là-haut?

C’est très difficile à résumer. A l’époque, tout était très différent. Le VSSM ne disposait donc pas encore d’un système de formation réel comme il est organisé aujourd’hui. La responsabilité individuelle de chaque participant était bien plus importante. La formation professionnelle continue – au sens actuel des diplômes fédéraux – n’était pas encore un thème, les séminaires sous leur forme actuelle et leur nombre n’existaient pas encore. Au cours des années, le volume total de l’enseigne­ment sur le Bürgenstock a décuplé.

Aujourd’hui, les entreprises sont beaucoup plus intéressées à promouvoir leurs employés afin de faire progresser leur propre entreprise. Et, en gros, tout le monde avait beaucoup plus de temps. Si un cours était complet, on attendait l’année suivante. Aujourd’hui, ce serait à peine imaginable.

Est-ce qu’un charpentier en fait plus aujourd’hui qu’il y a 35 ans?

Pas forcément. Il y a 35 ans, les exigences étaient également très élevées, par exemple pour l’obtention d’un examen de maîtrise. Par rapport au passé, l’éventail des thèmes s’est certes élargi et des domaines entièrement nouveaux ont été ajoutés, mais les aides et les instruments ont également évolué en parallèle. On peut certainement dire que la résilience des apprenants était plus élevée dans le passé. Les documents ne pouvaient guère être utilisés lors des examens. Et le jour X, il fallait pouvoir tout consulter à partir de son expérience et de ses propres connaissances. Un examen de maîtrise sur huit jours (du mercredi au mercredi) avec un seul dimanche pour toute interruption et à raison de neuf heures par jour – ce serait impensable de nos jours.

Aujourd’hui, toutefois, l’accent est mis sur la partie qui est le sujet de l’examen. Soit dit en passant, je m’en réjouis. La modularisation de la formation continue a créé des unités gérables. Le monde de la formation reflète aussi la vie professionnelle quotidienne. La spécialisation y est également très répandue, même si les «médecins de famille», c’est-à-dire les personnes ayant un horizon plus généralistes, sont encore bien demandés dans la branche de nos jours.

Les artisans ont parfois une vision critique des diplômes – des papiers sans valeur, comme on dit! Comment convaincre les professionnels de différents groupes d’âge d’apprendre tout au long de leur vie?

C’est probablement l’une des tâches les plus importantes d’une association à l’heure actuelle. Ce n’est pas pour rien que le VSSM, avec son programme 2015-2018, a placé la formation continue au-dessus de tous les autres buts: le développement constant doit être un processus continu pour l’entreprise et donc aussi pour ses salariés.

Se former une fois pour toute n’est plus d’actualité. La valeur ajoutée d’une éventuelle formation doit être démontrée. En tant que coach de formation VSSM, c’est l’une de mes tâches: démontrer cette utilité à la fois aux entreprises et aux employés. Heureusement, la sensibilisation aux possibilités et au rendement de la formation continue n’est épuisante que pour la première fois, car – croyez-moi – pour tous ceux qui ont choisi la bonne formation pour l’entreprise ou pour eux-mêmes, la formation continue reste un thème d’actualité pour l’avenir.

Vous dites qu’au Bürgenstock, c’est comme un camp de classe. Ce sentiment aide-t-il aussi à transmettre les compétences sociales et humaines devenues si importantes aujourd’hui?

J’ai souvent dit cela parce que j’ai pu constater que notre organisation ressemble à un système scolaire coordonné de formation continue. D’où l’idée du camp de classe. Et c’est une valeur ajoutée pour notre école! Aujourd’hui, il est crucial pour la formation continue que nous abordions ce que nous faisons avec joie. Tout devient alors beaucoup plus facile.

Le fait que dans le monde du travail d’aujourd’hui, les compétences non techniques et sociales passent avant les connaissances spécialisées lors de l’entretien d’embauche montrent que les connaissances spécialisées sont simplement une condition préalable. Et aussi que les personnes qui en sont conscientes peuvent mieux se profiler. Oui, notre système est scolaire dans le sens positif du terme avec des cours hebdomadaires. Notre philosophie du Bürgenstock constitue des atouts dont nous pouvons être fiers.

Quelles sont les anecdotes sur le mythe du Bürgenstock?

La rencontre bien surprenante avec l’ancien président américain Jimmy Carter. Bien sûr, ce dernier était entouré par ses gardes du corps. Il était en route pour le Waldhotel à l’occasion d’une conférence du groupe Bilderberg sur le Bürgenstock!

Avez-vous eu l’occasion d’échanger avec lui?

Non, mais un petit «bonjour» de sa part nous a suffi!

Le centre VSSM du Bürgenstock aura un avenir prometteur si…?

Vous savez, c’est l’un de mes principes depuis longtemps – je ne donne pas de conseils. J’ai toujours essayé de faire les choses par moi-même et avec toute l’équipe. Cela a fait ses preuves au fil des années. Depuis que le centre du Bürgenstock est passé entre les mains de mon successeur et ancien député Michi Gnos et que la grande équipe est toujours engagée dans la formation, je suis vraiment serein.

Mais si vous attendez un conseil de ma part, je peux vous dire que je suis certain que pour les entreprises qui réussissent, l’importance de la formation continue ne risque pas de faiblir.

Interview: Adrian Uhlmann