JAM: Comment évaluez-vous la marche des affaires actuellement selon les différents produits et marchés?

Marc Schuler: À ce jour, notre marche des affaires est excellente et ce à travers tous les secteurs d’activité et région géographique. Pour la Suisse, le secteur horloger est particulièrement en verve. Peut-être observe-t-on un léger fléchissement dans la Vallée de l’Arve, dont le décolletage est très dépendant du secteur automobile.

À noter toutefois qu’avec le consommable, les retournements de marchés peuvent être très rapides. Nos propres cycles de réserve d’affaires s’élèvent à quatre ou cinq semaines au maximum. Mais ce n’est pas spécifique à cette période, c’est toujours ainsi.

Quelle est votre perception de l’évolution de la situation au cours des prochains semestres?

Les indicateurs sont franchement mauvais. La seule question est de savoir à quel moment cela va le devenir. Et c’est valable autant en Suisse qu’au niveau international, mais cela affecte tout particulièrement la zone euro et le Royaume-Uni.

Les effets cumulés de l’inflation élevée, de la très forte hausse de taux d’intérêts, des incertitudes énergétiques ainsi que les énormes pressions géopolitiques ne sont guère favorables au développement de la consommation privée. Ce qui se répercutera de toute façon sur tous les autres secteurs. Notre perception est au mieux prudente pour 2023, mais de manière réaliste, il faut plutôt compter avec un net refroidissement.

Qu’observe-t-on dans les salons professionnels, qu’est-ce qui vous a frappé?

En 2022, la dynamique dans les salons était fantastique: du jamais vu depuis de très nombreuses années! La pandémie avait totalement refermé ce secteur de promotion de produits. L’enthousiasme de se retrouver de manière physique était manifeste. Ainsi, les fréquentations ont été très bonnes. En tout cas il semble, selon l’expérience qui a été la nôtre en 2022, que les salons virtuels en ligne risquent d’avoir de la peine à se développer à court et moyen terme.

Est-ce le moment d’investir? Avez-vous des nouveaux projets dont vous pourriez nous parler?

C’est toujours le temps d’investir: en effet le but est de faire avancer une entreprise soit via de l’investissement d’expansion, soit par le biais d’investissements de remplacement et de rationalisation. C’est-à-dire de l’automatisation, de la robotisation ou autre. Ainsi, quel que soit le cycle conjoncturel, l’investissement ne peut être négligé, sous peine de devoir par la suite passer par une phase d’investissements de rattrapage.

Si dans les mois à venir, le cycle conjoncturel devait basculer négativement, les investissements de rationalisation resteront absolument indispensables. Cette dernière année, l’investissement s’est avéré compliqué et ce particulièrement en termes de délais. Chez certains de nos partenaires machines, l’on arrivait quasiment à un an de délai. Une situation qui était souvent liée à un manque de composants.

Collaborateurs: comment trouvez-vous des talents? Est-ce difficile et que faites-vous?

C’est une thématique actuellement compliquée comme chez quasi tous nos confrères. Néanmoins, en pouvant montrer une entreprise dynamique, résolument tournée vers l’avenir et qui profite de nombreux investissements, nous rassurons des candidats potentiels.

En parallèle, nous sommes également très investis dans la formation notamment en formant de nombreux apprentis – mécaniciens, polymécaniciens, dessinateurs, informaticiens, logisticiens, employés de commerce – et en offrant diverses possibilités de stage. Dixi Polytool s’est également fait certifié «Fair on Pay», ce qui est un gage pour des candidats potentiels d’être traités de manière équitable à travers toutes les fonctions.

La société change. Les RH aussi?

Nous devons également nous ouvrir aux nouveaux modèles de travail voulus, en particulier, par la jeune génération. Notamment être à l’écoute et valider des postes de travail entre 70 et 80 % de taux d’activité. Ces modèles ne se limitent désormais plus uniquement au personnel féminin, mais touchent aussi les hommes. Ils commencent même à atteindre les sphères dirigeantes.

Interview: François Othenin-Girard