Klassische Führungsstrukturen und Rollenbilder in der Unternehmensleitung könnten schon in naher Zukunft in Frage gestellt werden. Die digitale Revolution verlangt den Firmen alles ab. Treibende Kraft ist die Digitalisierung. E-Commerce, oder auf gut Deutsch der elektronische Handel, verlangt Innovation und Flexibilität. «Vertrieb und Marketing werden durch den E-Commerce vereinfacht», sagt Alberto Silini, Leiter Beratung bei Switzerland Global Enterprise 
(S-GE), «vor allem für KMU und vor allem in fernen Märkten, die über 
digitale Mittel leichter zugänglich werden.»

Symbiose aus Erfahrung
und Flexibilität

Um sich in der schnelllebigen, digitalen Welt behaupten zu können, liegt es einerseits auf der Hand, dass an Veränderungen gewöhnte, junge Mitarbeiter eine treibende Rolle spielen müssen. Sie sind es, die mit alten Denkroutinen und überkommenen Führungsstrukturen brechen müssen. Auf der anderen Seite kann die Digitalisierung nur mit einer klaren Strategie gemeistert werden, was wiederum die klare Aufgabe der Chefetage ist. Also da, wo noch immer der erfahrene Patron am Werk ist. Er oder sie ist dann gefragt, wenn es um Investitionen geht oder das Risiko nüchtern eingeschätzt werden muss. Ist diese Symbiose aus jungen, am Puls der Zeit lebenden Mitarbeitern und erfahrenen, krisenresistenten und innovations­freudigen Chefs gegeben, steht einer ausgeklügelten, auf Fortschritt bedachten Digitalisierungsstrategie – im Optimalfall eine Digitalisierungskultur – nicht mehr viel im Weg.

Herausforderungen am Zoll

Vielen KMU fehle es noch an digitalem Know-how, meint Alberto Silini und er stellt fest: «Die rechtliche Situation in den verschiedenen Zielmärkten kann herausfordernd sein, die Zollabläufe sind häufig unklar.»

Bestätigen kann dies Patrick Kessler, Präsident des Verbands des Schweizerischen Versandhandels VSV. Die Digitalisierung ändere an dieser ­Tatsache kurzfristig leider noch wenig: «Das Hauptproblem ist, dass 
das Steuersubjekt immer schwieriger zu fassen ist.» Er fordert Massnahmen des Staates, denn in zu vielen Fällen seien sowohl die Schweizer Händler als auch der Staat selbst die Verlierer.

«Ansonsten wird jedes Gesetz zur Makulatur und die Gewinner sitzen irgendwo auf dieser Erde, nur nicht in der Schweiz! Wir haben hoffentlich mit der Teilrevision des MWST-Gesetzes Art. 7 und 10 ab nächstem Jahr eine Regelung, welche wenigstens auf die Gleichbehandlung in Sachen MWST hinarbeitet.»

«Die Zollabläufe sind häufig unklar.»

Er wolle zwar nicht schwarzmalen, sagt aber klar: «Wir sind nicht für die Einführung neuer Steuern, wir wollen einzig, dass jedes Wirtschaftssubjekt gleich behandelt wird. In der digitalisierten Welt ist es aber offensichtlich besser, wenn man als Händler nicht in der Schweiz sitzt. Das kann nicht unser Ziel sein!»

Vorschriften geisseln den 
Schweizer Online-Handel

Patrick Kessler ist der Meinung, die Schweiz bewege sich im Online-Handel im Mittelfeld, wobei die einzelnen Segmente variieren. Die Komplexität der rasant vorantreibenden Technologien sei beim VSV längst bekannt. «Die Digitalisierung stellt gerade die Handelswelt auf den Kopf und nicht nur den Schweizer Handel vor riesige Herausforderungen.» Die Gesetzgeber könnten mit dem Thema Daten noch nicht richtig umgehen. «Man versucht Rezepte und Wissen aus der Vergangenheit auf die neuen Gegebenheiten zu projizieren. Das kann nicht funktionieren», konstatiert Kessler.

Um dem Schweizer Handel möglichst optimale Rahmenbedingungen zu schaffen, engagiert sich der VSV auf verschiedenen Ebenen für Schweizer KMU. «Politisch werden wir uns für ein vernünftiges und praktikables Datenschutzgesetz einsetzen. Wir spüren das Damoklesschwert der EU-Datenschutzverordnung über uns hängen, ein Gesetz in gleicher Ausprägung wäre insbesondere für Schweizer KMU eine kaum zu bewältigende Herausforderung.»

«Wir spüren das 
Damoklesschwert über uns hängen.»

Eine weitere Aufgabe, die den Verband in nächster Zeit beschäftigen wird, formuliert Kessler folgendermassen: «Wie bekommen wir es in den Griff, dass der Schweizer Handel nicht dauernd mit neuen Vorschriften gegeisselt wird, ausländische Online-Händler dies aber mit den heute gültigen hohen Zoll- und MWST-Freigrenzen für den Direktimport einfach umgehen können?»

Aber nicht nur neue Regulierungen und Gesetze aus der Vergangenheit, auch die Unternehmmer selbst verbauen sich manchmal den Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Versäumnisse aus den vergangenen Jahren würden im E-Commerce-Bereich nämlich schonungslos aufgedeckt, weiss der E-Commerce-Experte Thomas Lang. Es sei deshalb höchste Zeit, eine Digitalisierungskultur aufzubauen und durchzusetzen, umso mehr, als dass die Nachteile und Risiken gemäss Lang relativ klein sind im Gegensatz zum Mehrwert, welcher die Digitalisierung mit sich bringt. Und diese stünde schliesslich noch am Anfang.

Digitales Know-how ist der Schlüssel zum Erfolg

Wie der VSV bietet auch Google seine Unterstützung für KMU an. Das Unter­nehmen setzt dabei auf einen Mix aus Schulungsangeboten und spezifischen Online-Test- und Werbetools. Auf der E-Learning-Plattform ‹Atelier Digital› sind spezifische Schulungen zum Thema E-Commerce verfügbar, «denn auch in diesem Bereich ist das digitale Know-how der Schlüssel zum Erfolg», weiss Samuel Leiser, Sprecher von Google Schweiz.

Ansonsten sitzen die Gewinner irgendwo auf dieser Erde, nur nicht in der Schweiz!

Eine bei vielen Unternehmen beliebte Variante von E-Commerce sind die Google Adwords. Weiter werden Lösungen angeboten, um die Tauglichkeit der Websites auf mobilen Geräten festzustellen. «Dieser kostenlose ‹Mobile friendly›-Test ist durchaus bedeutend, wenn man bedenkt, dass sich immer mehr Schweizerinnen und Schweizer über mobile Geräte nach Produkten und Angeboten erkundigen», sagt Leiser.

Adrian Uhlmann

LINKS

www.vsv-versandhandel.ch

www.atelierdigital.ch

www.s-ge.com