PRÄVENTION – In einer starken Präventionskultur ist STOPP-Sagen bei Gefahr mehr als nur ein Notruf – es ist ein aktiver Beitrag zur Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle. Vorgesetzte müssen das STOPP-Sagen bei Gefahr aktiv unterstützen und fördern.
Eine gelebte Präventionskultur besteht aus sechs miteinander verbundenen Dimensionen, die von allen im Unternehmen getragen werden. Ihr Aufbau ist ein kontinuierlicher Prozess, der Sicherheit und Gesundheit als Grundhaltung im Unternehmen verankert.
Die sechs Dimensionen «Werte und Regeln», «Kommunikation», «Führung», «Lernen», «Verantwortung» und «betriebliche Organisation» stellen Handlungsfelder dar, die für die Sicherheit und Gesundheit unerlässlich sind. Jedes ist wichtig.
Bei Gefahr gilt: STOPP sagen, Arbeit unterbrechen, erst dann weiterarbeiten. Diese Regel ist bekannt. Damit die Mitarbeitenden sich im Ernstfall tatsächlich getrauen, STOPP zu sagen, braucht es jedoch mehr. Vorgesetzte müssen das STOPP-Sagen bei Gefahr aktiv unterstützen und fördern: Dazu gehören klare Verantwortlichkeiten (Organisation), regelmässige Schulungen (Lernen), ein offener Dialog (Kommunikation), Vorbilder (Führung) und ein sicherheitsbewusstes Handeln jedes Einzelnen (Verantwortung).
Organisation: Klare Arbeitsabläufe und Verantwortlichkeiten. Gut organisierte Arbeitsabläufe und klare Verantwortlichkeiten erleichtern die Umsetzung von Sicherheits- und Gesundheitsmassnahmen und tragen zur Effizienz bei.
Lernen: Übung macht den Meister. Regelmässige Schulungen, um Risiken zu identifizieren und Verantwortung zu übernehmen, sind zentral. Umsichtige Führungskräfte sorgen dafür, dass das STOPP-Sagen und die Reaktionen darauf immer wieder thematisiert und aktiv geübt werden.
Kommunikation: Im Dialog regelmässig thematisieren. Um eine nachhaltige Veränderung in der Präventionskultur zu erzielen, sollten Vorgesetzte das Thema STOPP sagen regelmässig aufgreifen und in den Dialog mit ihren Mitarbeitenden treten.
Führung: Als Vorbild vorausgehen. Wenn Führungskräfte bei Gefahr STOPP sagen, signalisieren sie den Mitarbeitenden, dass dies eine akzeptierte und wichtige Handlung ist.
Verantwortung: Sicherheitsbewusst handeln. Mitarbeitende mĂĽssen Verantwortung fĂĽr ihre eigene Sicherheit und Gesundheit, aber auch fĂĽr die ihrer Kolleginnen und Kollegen ĂĽbernehmen. Alle dĂĽrfen bei Gefahr STOPP sagen und tun es auch.
Werte und Regeln: Präventionskultur aktiv fördern. Eine wirksame Präventionskultur zu schaffen, ist Chefsache! Führungskräfte schaffen die Rahmenbedingungen und die Kultur, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, STOPP zu sagen, wenn ihre Sicherheit oder Gesundheit gefährdet ist. Suva
Selbstbewusst und mutig STOPP sagen
Die Do-it-yourself-Massnahmen des von der Suva konzipierten Präventionsmoduls «STOPP sagen bei Gefahr» unterstützen Sie im Gespräch mit Ihren Mitarbeitenden und Lernenden. Das Präventionsmodul richtet sich an alle Betriebe, die gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden das Thema STOPP sagen bei Gefahr angehen wollen. Das Präventionsmodul ist gratis und lässt sich selbstständig im Betrieb durchführen.
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