Publiziert am: 03.01.2018

Mit «Change Management» Widerstände auflösen

NACHFOLGE ‚ÄstDie¬†entscheidenden¬†kritischen Erfolgsfaktoren bei Nachfolge¬≠l√∂sungen liegen in organisatorischen, emotionalen und kulturellen Themen. Ein durchdachtes ¬ęChange Management¬Ľ r√§umt auftretende Stolpersteine rechtzeitig weg.

Nachfolgeprozesse k√∂nnen schnell zu einem emotionalen H√ľrdenlauf werden. Dabei spielt der Einfluss, welcher eine neue Unternehmensleitung naturgem√§ss auf die Strategie und die F√ľhrungs- und Firmenkultur hat, eine wichtige Rolle. Wie jede gr√∂ssere Ver√§nderung l√∂sen auch Nachfolgeprozesse √Ąngste aus, welche sich in auftretenden Widerst√§nden √§ussern. Besonders ausgepr√§gt sind Widerst√§nde bei Kaderleuten, was sich auf den Fortbestand einer Organisation verheerend auswirkt. Der Umgang mit Widerstand geh√∂rt zu den Kernthemen eines ¬ęChange Manage¬≠ments¬Ľ. Durch eine rechtzeitige Identifikation von Konfliktherden und eine entsprechende Kommunikation l√§sst sich ein gr√∂sserer Schaden vermeiden. Eine externe Moderation ist hier hilfreich.

 

Neues F√ľhrungsverst√§ndnis

Naturgem√§ss geh√∂ren die √úbergeber eines Unternehmens zur Generation 60plus, welche ein stark hierarchisch gepr√§gtes F√ľhrungsverst√§ndnis hat. Jahrelang hat der betreffende Patron alles in der Firma selber bestimmt. Die Kaderleute mussten sich den Befehlen unterordnen, was f√ľr sie irgendwie auch eine bequeme Seite hatte. Der √úbernehmer eines Unternehmens ist meistens etwa 20 Jahre j√ľnger. Er hat eine andere F√ľhrungsausbildung absolviert und damit ein anderes F√ľhrungsverst√§ndnis. Er verlangt nach Kaderleuten, welche mitdenken und mitgestalten. Sie sind verpflichtet aus ihrer Komfortzone heraus zu treten und ihr Denken und Handeln anzupassen. Verschiedene Generationen haben ein unterschiedliches Wertesystem. Der Sinn der Arbeit und damit die Prinzipien der Personalf√ľhrung haben sich ge√§ndert. Der Lohn ist bei weitem nicht mehr das wichtigste Argument. Viel wichtiger sind oft Zufriedenheit, ein gutes Gef√ľhl am richtigen Arbeitsplatz zu sein, Sinn in der Arbeit erkennen und eigene F√§higkeiten anbringen k√∂nnen. Eine gezielte Kommunikation l√§sst alle Mitarbeitenden sp√ľren, dass ein Wechsel in der Gesch√§ftsleitung kulturelle Ver√§nderungen mit sich bringt und was dies f√ľr jede Person individuell bedeutet.

Wertsteigerung des Unternehmens

Als Basis f√ľr ein professionelles ¬ęChange Management¬Ľ erm√∂glicht unser umfangreicher Nachfolge-Check, diese und weitere Themenfelder im Zusammen¬≠hang mit Organisation und Personal zu bewerten und Massnahmen abzuleiten. Dabei wird auch analysiert, welche Kompetenzen wegfallen, wenn der Patron austritt. Werden die angesprochenen Themen vor einem Firmenverkauf analysiert und adressiert, tr√§gt dies auch zur Wertsteigerung des Unternehmens bei. Eine klare Dokumentation zu organisatorischen und personellen Fragen bringen Klarheit und Sicherheit f√ľr den potentiellen K√§ufer. Als erfahrene Unternehmer mit passenden Prozessunterlagen und Werkzeugen sind wir die idealen Prozessbegleiter f√ľr Nach¬≠folge¬≠regelungen. Gerne lassen wir unsere grosse Erfahrung aus diversen Nach¬≠folge¬≠projekten in unterschiedlichsten Branchen auch in Ihre Unternehmung einfliessen.

J√ľrg Zumbrunnen, helpy-Experte f√ľr Unternehmens- und Personalentwicklung

 

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