Hinter dem nachhaltigen Gedeihen des Maler- und Gipserunternehmens in Wettingen und Turgi stehen eine ganz besondere Firmenphilosophie und gemeinsame Werte, die das tägliche Handeln bestimmen. Innovation, Weitsichtigkeit, Kontinuität, aber auch eine gros­se Verpflichtung gegenüber Kunden und Mitarbeitern werden tagtäglich gelebt – so die Erfolgsstrategie des über 100-jährigen Betriebs. «Für uns bedeutet unternehmerisches Handeln auch zukunftsgerichtetes Handeln. Wir fühlen uns als Familienunternehmen zu diesem Grundsatz verpflichtet», betont Geschäftsführer Roland M. Bucher. Er hat die Bühler Maler & Gipser AG 2012 übernommen. Damit wechselt die Führung des KMU nach 113 Jahren erstmals in eine neue Generation ausserhalb der Gründungsfamilie. Diese führte das von Otto Bühler in Wettingen gegründete Unternehmen souverän über drei Generationen.

«Kontinuierliche Weiterbildung ist das A und O, um immer einen Schritt 
voraus zu sein.»

An oberster Stelle kommen immer die Kunden und Mitarbeiter. «Sie stehen im Mittelpunkt unseres Tuns. Wir sind täglich bestrebt, Perfektion zu erreichen und einen Service nach bestem Wissen und Gewissen zu bieten», betont Bucher. Eine gute Kundenbeziehung und -betreuung sowie entsprechende Dienstleistungen seien im harten Wettbewerbskampf unabdingbar. «Unsere Kunden legen grossen Wert auf Kompetenz, Termintreue, Preis-Leistung und Sauberkeit», so Bucher. Ebenso bräuchte es motivierte und gut ausgebildete Mitarbeitende. «Sie sind unser Kapital. Wir haben viele langjährige Mitarbeitende, die zwischen 30 und 40 Jahren bei uns tätig sind. Sie müssen ständig auf dem neusten Stand sein und werden daher kontinuierlich weitergeschult», stellt Bühler fest und ergänzt: «Dies ist das A und O, damit wir den Mitbewerbern einen Schritt voraus sind.»

Mit neuen Technologien 
mithalten

Die Gipserfirma beschäftigt nebst den 30 Mitarbeitenden drei Malerlehrlinge. Der Nachwuchs hätte eine grosse Bedeutung im Unternehmen. «Als KMU erachte ich es als unsere Pflicht, der nächsten Generation Lehrstellen anzubieten und für das Gewerbe sicherzustellen, dass wir auch in Zukunft genügend hoch qualifizierte Fachkräfte haben», so Bucher. Er bedauert es sehr, dass er keinen Gipserlehrling habe. Lernende seien in diesem Gewerbe leider sehr rar. «Heute will sich keiner mehr die Hände schmutzig machen. Diese Tendenz gibt zu denken», so Bucher.

«Wir wollen immer an der Spitze mithalten» – das haben sich Bucher und sein Team auf die Fahne geschrieben. «Dies bedingt, dass wir Trends als Erste umsetzen, neue Produkte ausprobieren und weitsichtig handeln», sagt Bucher. Innovation bedeutet für ihn aber auch immer «up to date» zu sein und technische Einflüsse aufzunehmen und wenn möglich umzusetzen. Ein Thema ist dabei auch die Digitalisierung. «Selbstverständlich müssen wir mit dieser Entwicklung mitgehen. Allerdings muss sie wohl bedacht und am richtigen Ort eingesetzt werden. Auf der Baustelle suchen wir mit unseren Partnern nach wie vor pragmatische Lösungen», erklärt Bucher. «Wir versuchen mit neuen Hilfsmitteln den Verwaltungsapparat tief zu halten. So werden wir beispielsweise die Lagerbewirtschaftung digitalisieren.»

«Nur der Preis ist auschlaggebend, eine Tendenz, die so nicht mehr weitergehen kann.»

Im Baugewerbe herrscht ein eisiger Wind. Diesen spürt auch die Bühler AG. Dazu Bucher: «Nur der Preis ist auschlaggebend, eine Tendenz, die so nicht mehr weitergehen kann. Sie macht die Betriebe kaputt.» Dumpingpreise ausländischer Mitbewerber sowie der starke Franken verschärften die Situation noch zusätzlich. «Wir stehen nachhaltig zu unseren Schweizer Partnern und Lieferanten. Dies aus ökologischen und ideologischen Gründen», so Bucher. «Wir brauchen aber künftig dringend die Unterstützung unserer Auftraggeber – Bauherrschaft, Architekten, Bauleiter und vor allem Generalunternehmer – die mit uns zusammen diesen Leitgedanken mittragen, damit wir weiterhin Schweizer Lieferanten und gut bezahlte, qualitativ hochstehende Fachkräfte sowie motiviertes Personal beschäftigen können.»

Bekämpft werden müsse auch das Bürokratiemonster, das immense Zeit und Kosten verschlinge: «Die KMU dürfen nicht weiter mit Regulierungen belastet werden. Verwaltungsarbeiten und Gebühren müssen zwingend reduziert werden, damit wir konkurrenzfähig bleiben», fordert Bucher. Der innovative Betrieb versucht diese Herausforderungen dynamisch, optimistisch und mit einer grossen Portion Durchsetzungswille zu meistern. «Wir wollen auch in Zukunft die Nummer 1 bei unseren Kunden sein», betont Bucher.

Corinne Remund

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www.bühler-ag.ch