Die Grundlage der Strategieentwicklung orientiert sich immer am gleichen Muster: Zuerst wird eine SWOT-Analyse durchgeführt, gefolgt von der Entwicklung der strategischen Optionen und Massnahmen und zuletzt werden die Resultate präsentiert.

Zu jedem dieser Schritte gibt es eine Menge an Tools und Instrumenten mit wohlklingenden Namen. Aber wie beim Kochen gilt auch hier: Eine Zutat alleine reicht nicht aus und zu viele verderben den Brei. Was es braucht, ist ein stabiles Fundament, dem zusätzlich die richtige Kombination an Tools beigemischt wird. Nur so kann ein hochstehendes Strategierezept entstehen.

SWOT-Analyse als Basis

Das Fundament besteht aus einer fundierten SWOT-Analyse und konkreten Massnahmen – und zwar nicht «Wer macht was bis wann», sondern «Wer hat was wann erledigt» – und das ist ein grosser Unterschied.

Im einfachsten Fall erstellen Sie eine SWOT Ihres Unternehmens, formulieren die Massnahmen dazu und gehen damit in die Umsetzung – das überprüfen Sie einmal pro Jahr. Von diesem Fundament aus können Sie aber auch, je nach Bedarf und Grösse der Unternehmung sowie der Anzahl Mitwirkender, weitere Tools einsetzen und das Rezept verfeinern: Analyseinstrumente als Vorstufe für die SWOT und Kreativ-Instrumente mit Ergebnissen in Form von strategischen Optionen und Stossrichtungen als Unterlage für die Mass­nahmen.

Eine App als Navigator im Strategieprozess

Während für die operative Führung und Steuerung der Einsatz von standardisierten Methoden und Software-Applikationen, von der Buchführung bis zur Steuererklärung, seit langem eine Selbstverständlichkeit ist, gibt es für die strategische Steuerung eines Unternehmens bisher nichts Vergleichbares. STRATEGY4EVER® schliesst, mit der webbasierten Applikation, diese Lücke. Die App führt Sie durch den Strategieprozess – systematisch, konsistent und nachhaltig:

Schritt für Schritt: STRATEGY4EVER leitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess. Ausgehend vom Set-up, gestalten Sie Ihre Unternehmensstrategie systematisch von der Analyse der Ausgangslage über die Bewertung der Stossrichtungen und die Roadmap bis zur Formulierung der Massnahmen.

Konfigurierbar: Sie wählen die Instrumente aus und passen die Parameter für die Auswertungen nach Bedarf an. Zudem legen Sie die Dimensionen der Geschäftsfelder und die Vorgaben für die Szenarien fest.

Agilität: Ändern Sie jederzeit die festgelegten Stossrichtungen, stoppen Sie solche, die nicht erfolgreich sind, und nehmen Sie neue Optionen in die Strategie auf. Damit reagieren Sie rasch auf sich ändernde Anforderungen.

Businessplan und Szenarien: Sie erstellen Szenarien durch Bewertung und Auswahl der strategischen Stossrichtungen und leiten daraus die strategische Roadmap ab. Diese dient als Grundlage für den Businessplan – dargestellt als Worst-­Case, Best-Case und Real-Case.

Auswertungen: STRATEGY4EVER erstellt eine Vielzahl von quantitativen Auswertungen mit Diagrammen. Die Bewertungen der Stossrichtungen, die Roadmap, den Businessplan oder die Massnahmen erhalten Sie ohne Aufwand anschaulich in übersichtlichen Visualisierungen dargestellt.

Massnahmen: Mit einem übersichtlichen Massnahmenblatt kontrollieren Sie die Umsetzung, lassen über die Fortschritte berichten und passen Ziele und Ressourcen an neue Bedingungen an.

Ignaz Furger

www.strategy4ever.com