Die positiven Effekte einer bewussten Führungskultur sind zahlreich. Und sie reduzieren langfristig und nachhaltig unsichtbare Kosten in Deinem Unternehmen. Beispielsweise stärkt eine bewusste Führungskultur die Mitarbeitermotivation, erhöht die Produktivität und sorgt für psychologische Sicherheit. Zudem schafft sie einen Rahmen für Potenzialentfaltung, fördert ein positives Arbeitsklima und sichert den Verbleib von Wissen und Erfahrung im Unternehmen. Sie mindert auch Ausfälle aufgrund Überbelastung, reduziert die Kündigungsrate bei Neueintritten und bestehenden Mitarbeitern und senkt somit Kosten für Rekrutierung und Nachbesetzung.

«du willst ein unternehmen oder team führen, in dem menschen gerne arbeiten – und nicht nur funktionieren?»

Eine bewusste Führungskultur ist ebenso ein zentraler und entscheidender Wettbewerbsfaktor in einem umkämpften Umsatz- und Arbeitskräftemarkt. Denn: wer Kosten selbst steuern und senken kann, ist klar im Vorteil. Und wer in Zeiten des sogenannten «Fachkräftemangels» erfolgreich rekrutieren will, muss «per se» andere Wege finden als mit monetären Benefits zu werben, um attraktiv zu wirken, potenzielle Kandidaten im Rekrutierungsprozess zu gewinnen und zukünftige Mitarbeiter darüber hinaus auch halten zu können. Genau hier kann eine bewusste Führungskultur zum entscheidenden Faktor werden und für nachhaltigen Erfolg im Rekrutierungs- und Bindungsprozess sorgen.

Die Entscheidung, ob Mitarbeiter im Unternehmen bleiben wollen oder nicht, sind zunehmend von der Führungskultur abhängig. Zahlreiche Studien im deutschsprachigen Raum sprechen genau von diesem Phänomen, auch bekannt als «emotionale Bindung». Hierfür sind die Auswahlkriterien bei der Besetzung von Führungsrollen (z.B. Fachkompetenz vs. Führungskompetenz), eine professionelle Begleitung in der Führungsfunktion, die Entwicklung von Führungskompetenzen und die Haltung als Führungskraft sehr entscheidend.

Die Integration von bewusster Führung im Arbeitsalltag ist keine Zauberkunst. Aber: bei der Umsetzung sollte auf Expertise zurückgegriffen werden. Meistens braucht es nur kleine, gezielte Veränderungen im Führungsalltag, die eine grosse Hebelwirkung haben und langfristig positive Multiplikator-Effekte mit sich bringen können. Der Haken dabei: die feinen Details zu erkennen, wo Veränderung wirklich notwendig ist. Daher lohnt es sich bei der Umsetzung auf die Unterstützung und Begleitung eines Experten zurückzugreifen. Denn: kleine und grössere Fehler sowie «Hau-Ruck-Aktionen» in der Führungsebene werden selten verziehen. Sie können oft unkontrollierbare Wellen auslösen und hohe unsichtbare Kosten generieren.

Sonja Pichler ist Expertin für bewusste Führungskultur und begleitet als betriebliche Mentorin Unternehmer und Führungskräfte in KMU in ihrer Führungsrolle und bei Führungs-fragen. Ihre Arbeit verbindet fundiertes Fachwissen mit langjähriger und erfolgreicher Führungserfahrung. In ihren Begleitungen schafft sie einen passenden Rahmen, um Klarheit, Struktur und Orientierung in anspruchsvollen Führungssituationen zu gewinnen sowie Führungskompetenzen bewusst aufzubauen und weiterzuentwickeln.