Dass die Killer Interior AG eine Spezialistin für hochwertige Läden und Inneneinrichtungen ist, sieht und spürt man als Besucher bereits beim Eingang: Eine clevere Raumaufteilung mit schräg angeordneten Elementen und stimmige sowie sorgfältig aufeinander abgestimmte Farben präsentiert sich. Oberflächen mit kunstvollem Diamant-Muster, stilvolle Tische aus Massivholz im Sitzungszimmer, Schwarz-Weiss-Fotografien von den Mitarbeitenden oder ein Töggelikasten, der in einem mit Kunstrasen überzogenen Kubus im Personalbereich untergebracht ist – kein Detail wurde dem Zufall überlassen. Dabei sorgt ein edles Petrol als sogenannte Firmenfarbe für Wohlfühlmomente bei der Arbeit. Charakteristisch für den Neubau im Industriegebiet im aargauischen Lupfig ist die moderne Architektur, das spannende Spiel mit Licht und Farben, die technische Raffinesse – kurz: Es wurde an alles gedacht. «Der Bezug des neuen Büros und Produktionsgebäudes in Lupfig im Januar 2018 war ein Meilenstein in unserer über 80-jährigen Geschichte unseres Familienunternehmens. Es hat ein grosses Echo ausgelöst», erklärt Marco Killer. Er ist Inhaber und Verwaltungsratspräsident in dritter Generation. So sagte denn der Aargauer Regierungsrat Urs Hofmann (SP) anlässlich des Eröffnungsfestes: «Hier stimmt nicht nur die Verpackung, sondern auch der Inhalt.»

Das 1936 in Turgi (AG) gegründete Familienunternehmen beschäftigt heute am Standort Lupfig rund 60 Mitarbeiter. Die Killer Interior AG ist Teil der Holdinggesellschaft Killer Group AG, zu der auch die KillerLei AG Praxiseinrichtungen mit Geschäftsbereich Arzt- und Zahnarztpraxen sowie die Westschweizer Innenarchitekturbüros Novomag S.A. und Arcadium SA gehören. Die Killer Interior AG ist schweizweit tätig im Ladenbau und Innenausbau in den Segmenten Detailhandelsketten (Non Food); Apotheken und Drogerien; Kosmetikmarken; individueller Innenausbau sowie verstärkt in den Bereichen Gastronomie, Hotel und Health Care. Für die Kunden werden hochwertige Einrichtungen konzipiert, geplant und realisiert. Zu 95 Prozent wird für die Schweiz ­produziert, fünf Prozent geht auf Kundenwunsch in den Export. Der Herstellungs- und Verarbeitungsprozess dauert von der Planung bis zur Türöffnung sechs bis acht Wochen.

Auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet

Das Unternehmen ist mit dem letztjährigen Umsatz von rund 23,5 Millionen Franken auf einem nachhaltigen Wachstumskurs und dies in einem rückläufigen und hart umkämpften Markt. «Wir haben viele langjährige Kunden im Retailmarkt», sagt Killer. Die absolute Fokussierung auf den Kunden zusammen mit einem integrativen Führungsstil, der mittels Lean Management akribisch umgesetzt und gepflegt wird (siehe Kasten), sowie langfristiges unternehmerisches Denken und nachhaltiges Handeln im ökologischen und ökonomischen Sinne gehören zum Erfolgsrezept. «Wir setzen uns ambitionierte Ziele und streben nach der bestmöglichen Umsetzung und höchster Kundenzufriedenheit.

«Wir hinterfragen immer wieder unsere Abläufe und optimieren unsere Prozesse und Produkte.»

Wir hinterfragen immer wieder unsere Abläufe und optimieren unsere Prozesse und Produkte», betont Killer. Als Familienunternehmung strebt die Killer Interior AG ein nachhaltiges Wachstum, eine gute Ertragskraft und eine gesunde Finanzstruktur an. «Damit sollen unsere Arbeitsplätze in der Schweiz auch langfristig erhalten bleiben», so Killer. Zur Unternehmenskultur gehört auch, dass das KMU faire Partnerschaften zu seinen Kunden, Lieferanten und Netzwerkpartnern pflegt. Langjährige Geschäftsbeziehungen sind Ausdruck des gegenseitigen Vertrauens und überzeugender Qualität.

Unter Nachhaltigkeit versteht das KMU auch, verantwortungsbewusst gegenüber der Natur, Umwelt und Gesellschaft zu handeln. So wird der Strom für das Unternehmen mittels der 1428 Solarpaneelen auf dem Dach produziert. Die Gesamtproduktion der Photovoltaikanlage beträgt laut Killer 400 000 kWh. Dies entspreche dem Strombedarf von 100 Einfamilienhäusern. Zum Heizen und Kühlen kommt ein ausgeklügeltes System zum Einsatz. Verwendet wird die Abwärme aus der Produktion, die mit einer Wärmepumpe auf das benötigte Temperaturniveau gebracht wird. Die dabei entstehende Kälte wird ebenfalls im Gebäude genutzt. Bei Bedarf kann – sind einmal nicht genügend Wärme beziehungsweise Kälte vorhanden in den Kreisläufen – auf das Grundwasser als zusätzlicher Energieträger zurückgegriffen werden.

Veränderungen aufdem Markt als Chance

Einen wichtigen Stellenwert im Unternehmen haben die rund 60 Mitarbeitenden. «Sie sind Teil unseres Erfolges. Sie arbeiten eigenverantwortlich und lösungsorientiert», so Killer. In der sogenannten Lean Academy werden alle Aus- und Weiterbildungsmassnahmen gebündelt. «Wir bilden fünf bis sechs Lernende als Schreiner EFZ aus», so Killer.

Zukünftig wird die Digitalisierung gerade im Retailmarkt für Veränderungen sorgen. «Der stationäre Handel wird umformieren. Doch wir schauen dies als grosse Chance an.» Killer hofft, weiterhin zu wachsen und bald die Umsatzmarke von ­30 Millionen Franken knacken zu können.

Corinne Remund

www.killer.ch